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未雨绸缪,让华全动力走路更从容!

发布时间:2016-03-12 15:38:26    关注:    分享到:
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       有这样一个成语,它告诉我们:虽然天还没有下雨,先要把门窗绑牢。对,这个成语就是“未雨绸缪”,比喻事先要做好准备工作。出自《诗经•豳风•鸱鸮》:“迨天之未阴雨,彻彼桑土,绸缪牖户。”
        随着国际金融危机的加剧,以及中国经济发展进入新常态,面对国内外市场的重重压力,很多行业都“疲态尽显”,或呈现不同程度的不振,柴油发电机行业也是如此。在这个规模不是很大的行业内,订单萎缩、减产限产、歇业整顿,已经成为诸多企业的新业态。然而,华全动力却依然保持了它原有的稳健,订单接连不断,销售屡创新高,产品逐步走向高端,不由不令人惊异。然而,熟悉华全的人都知道,正是做到了未雨绸缪,及时对未来风险进行了预判,才使得华全的经营如此稳健。这正是华全动力崛起的关键。
       据传,周武王灭商后两年病故,他的儿子成王继位。成王年幼,就由其叔父周公(姬旦)摄政。而别的叔父(管叔鲜、蔡叔度等)对此十分不满,他们以为周公有谋反之心,便与武庚(商纣王之子)相勾结,兴兵作乱。周公亲率大军东征,历经两年,终于平定叛乱,并诛杀了武庚、管叔,放逐了蔡叔。而后周公写了一篇《鸱鸮》的寓言诗呈送周成王,其中有“迨天之未阴雨,彻彼桑土,绸缪牖户”的句子(意思是在天还没下雨的时候,剥取桑树根的皮把门窗绑牢)。成王见到此诗,非常感动。后来的事实也证明周公确实没有篡位的野心。“未雨绸缪”的典故正出于此。
对于企业经营来说,未雨绸缪,强调的是危机意识。危机意识对于企业发展来是,是至关重要的。那么,华全动力究竟是如何做到未雨绸缪的呢?
       未雨绸缪,首先要有强烈的危机感。而现实中,许多企业看似一时风光,就因为缺乏危机意识,不能未雨绸缪,致使面对本可预见的危机时却轰然倒下,令人惋惜。在具有危机意识的基础上,还必须学会危机管理。同时,也应该明确,危机管理不应该是被动地等待,而需要制订有备无患的危机管理战略、战术。
       华全公司老总赵立增始终认为,没有不经历危机的企业,关键是学会在危机中寻找转机,更要对危机做出合理的预判,这一点对华全的发展极为重要。因此,他力主将危机意识作为华全员工必须具备的四种基本素质之一,并竭力推行之,坚持之。海尔的张瑞敏也说,“我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊”,充分体现了海尔人强烈的危机意识,由此引领了海尔的不断发展和壮大。华全动力也是如此,赵立增经常告诫员工:“华全没有任何可以骄傲的资本。即便是我们现在的状况不错,但仍然要看到危机!”有鉴于此,华全公司因地制宜,不定期举行了不同范围的危机爆发模拟训练,通过演练,给员工以警醒,提醒员工千万别忘了未雨绸缪。每次训练结束,他总是认真反思暴露出来的问题,并迅速予以整改。如今,华全动力的消防演练、安全演练、质量演练已形成常态化,员工的危机意识普遍得到提升。
      不仅如此,华全动力还努力将危机意识贯穿于企业文化之中,从而建立起一种长效机制。赵立增认为,百年老店的生命力正在于一种根植于企业基因深处的危机意识。像狼一样敏锐的市场意识——未雨绸缪、居安思危,应成为每一位企业人的共识。据此,他在全企业范围内大力倡导狼性思维,努力建立具有华全特色的狼性文化。从2015年六月开始,他在全公司范围内开展了野狼战役,很好的提升了员工的危机意识,锻炼了全员的未雨绸缪思维和能力。
       未雨绸缪,还表现为一种忧患意识。作为一家新型的柴油发电机组专营企业,华全动力对“惶者生存”“适者生存”的道理是有着相当清醒地认识的。在忧患意识的指引下,公司不断深化管理,以科学化、规范化为目标,严格规范内部管理,强化基础管理工作,进一步提升了管理水平。同时,高度重视产品质量,全面加强工艺质量全过程管控和跟踪检查,精细操作,精雕细刻,不断巩固和提升产品质量,助推品牌发展壮大。
       华全公司也意识到,扎实做好稳定工作的重要性。坚持以人为本,从实际出发认真研究解决好涉及职工切身利益的问题,并通过积极开展职工文化活动,努力营造和谐稳定的局面,提高职工队伍素质和战斗力。
       未雨绸缪,让华全动力走路更从容,发展更稳健。

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